Portrait d’une diplômée Responsable du développement prêt-à-porter chez Longchamp

Le saviez-vous ? Le département prêt-à-porter de Longchamp a vingt ans. 400 modèles sont créés chaque année, répartis entre deux collections. C’est là que Mathilde Drié intervient. « Les modèles sont dessinés par notre directrice artistique et son styliste. Avec un collaborateur en charge des matières, je pilote la réalisation jusqu’à la livraison des vêtements à partir du dessin. Cela passe par une série de trois prototypes successifs et le pilotage de nos sous-traitants. C’est très rythmé ! ». 

La mission de Mathilde consiste en une gestion de projets, intégrant une forte dimension technique, mais aussi un contrôle sur les prix et bien sûr un regard pertinent sur les envies des clients. « Auparavant, je suis passée chez Vuitton, dans un rôle essentiellement technique d’industrialisation des collections post-défilés. Chez Balenciaga, en revanche, en tant que coordinatrice de collections, j’avais une fonction de chef d’orchestre, fédérant une diversité de contributeurs ».

Dijonnaise, Mathilde Drié est arrivée à l’école avec beaucoup d’envie, une passion pour la couture et la certitude qu’elle aurait à se battre très fort pour vivre son rêve. « À l’école, j’ai appris deux choses qui ne m’ont plus quittée : la légitimation de mon ambition et la capacité à rester à ma place. Cela peut paraître contradictoire mais c’est en fait à mes yeux le secret pour aller au bout de ses aspirations ».

Mathilde a suivi le Bachelor puis le Master Grande Ecole. « J’ai profité avec méthode de toutes les possibilités offertes par BSB en matière d’enseignement mais aussi d’ouverture internationale. Par exemple, je suis partie en Erasmus en 3^e année de Bachelor et effectué une césure aux États-Unis comme jeune fille au pair ». 

Ambition dans une filière d’excellence

Ça, c’est pour la dimension internationale. Côté stages, Mathilde a suivi un cursus classique, commençant par la vente de détail. « Le déclencheur a été mon stage de fin d’année chez Vanessa Bruno, où j’ai été assistante du Responsable Développement. Là, j’ai vécu un tsunami d’informations pendant six mois au sein de l’atelier, en compagnie des mécaniciens, des coupeurs et autres couturières ».  

Déjà loin, BSB, avec ce tsunami et les répliques qui ont suivi ? Que nenni ! « J’attache beaucoup d’importance à me rendre disponible auprès des Alumni et des étudiants. Je réponds toujours aux prises de contact sur LinkedIn, je transmets les CV, j’échange avec des jeunes diplômés. Participer aux jurys d’admission est aussi pour moi une façon de garder un contact fort avec l’école ».

La création du MSc Luxury Management & Innovation n’est, comme on l’imagine aisément, pas passée inaperçue. « J’ai vu avec beaucoup d’intérêt se monter le MSc. Je trouve particulièrement intéressant pour l’école qu’elle prenne ses marques avec ambition dans une filière d’excellence ».

Pour finir, la définition du luxe pour Mathilde Drié : « Le luxe, pour moi, c’est être capable de percevoir la différence entre le bleu Azur et le bleu Roi. Pas toujours évident la première fois mais essentiel pour être respectée par ma Directrice artistique ! »  

Portrait d’un diplômé Président de la Maison horlogère jurassienne Herbelin

Connaissez-vous Charquemont ? Charquemont, dans le Doubs, compte 2 800 habitants et autant de passionnés d’horlogerie. À Charquemont, on naît horloger ! Maxime Herbelin est né deux fois horloger. En raison de son origine charquemontaise et à cause de son grand-père, Michel Herbelin, fondateur de la marque éponyme en 1947.

« Avec mon cousin, je représente la troisième génération. Je suis entré dans l’entreprise à ma sortie de l’école et nous l’avons rachetée avec deux autres associés en 2020 à la génération précédente ».  

Son double diplôme en poche, Maxime a un temps envisagé de faire un pas de côté. « Mais l’histoire m’a vite rattrapé. Herbelin défend depuis 77 ans l’industrie horlogère française. Nous employons 50 ouvriers-horlogers dépositaires d’une tradition d’excellence. Ça compte ! ». 

Remontons un peu dans le temps. Pourquoi Dijon, d’abord ? « Pour son dynamisme et ses partenariats internationaux ». Mais une fois dans les murs, Maxime découvre vite que BSB (lui dit l’ESC), c’est aussi une communauté incroyablement riche et solidaire.

« Après ma prépa, j’ai un peu eu l’impression d’entrer dans un monde parallèle. Tout était bien : les relations entre nous, le côté multiculturel, la vie associative, l’engagement des professeurs dans la transmission. J’ai appris à l’école l’autonomie et acquis la capacité à faire des choix ». Le grand saut international, c’est Ithaca College, dans l’État de New-York. « Franchement, j’ai eu envie de passer quelques années aux États-Unis. Mais un poste s’est libéré dans l’entreprise et j’ai rejoint Charquemont ». 

Dire beaucoup et longtemps avec un objet du quotidien

Dans la vie d’aujourd’hui de Maxime Herbelin, BSB reste très présent. D’abord, à travers ses Alumni et ses étudiants. « Nous accueillons avec beaucoup de plaisir les demandes de stage et les alternants. Il y a également plusieurs anciens parmi nos collaborateurs ».

Ensuite, Maxime applaudit des deux mains à la création du MSc Management du Luxe et Innovation. « C’est une excellente idée. La Bourgogne-Franche-Comté est une terre d’excellence. On peut bien sûr penser au vin et à la gastronomie. Mais aussi à tous ces ateliers qui fournissent les grandes maisons. Et évidemment à l’horlogerie et à la bijouterie ».

Et si on entre un peu dans le détail de la formation ? « La place laissée aux intervenants professionnels est très importante dans la crédibilité du MSc. Déjà, lorsque j’étais à l’école, c’est un aspect qui a beaucoup compté pour moi. En entreprise, ça se passe rarement comme sur le papier. Il est très utile que des praticiens d’entreprise portent ce message auprès des étudiants ».   

Le luxe, d’ailleurs. C’est quoi, pour Maxime Herbelin ? «Un objet de luxe, c’est un objet que l’on transmet avec fierté. Le concepteur, le fabricant et l’utilisateur sont responsables collectivement de faire vivre une histoire et des valeurs. Dans le cas d’une montre, il y a en plus le défi d’une surface d’expression réduite. Notre métier est de pouvoir dire beaucoup et longtemps avec un objet du quotidien. Le luxe, c’est ce qui dépasse l’usage et réunit les générations ! »       

Morgane Blouët (BSB’18), Pauline Fournat (BSB’18), Camille Jacqmarcq (BSB’93) et Alexandra Jacquot (BSB’21)

Paris 2024, c’est une course contre la montre en équipe qui a commencé dès septembre 2017, avec l’attribution officielle lors de la 131^e session du Comité International Olympique, à Lima. Depuis, ce fut la fièvre de la préparation. Tout devait être prêt pour accueillir les épreuves à partir du 26 juillet. 

Dans les starting-blocks, quatre compétitrices ont accepté de prendre quelques minutes pour partager leurs impressions, à quelques semaines de la cérémonie d’ouverture…

• Morgane Blouët (BSB’18), Chef de projet Hébergement
• Pauline Fournat (BSB’18), Chef de projet Accueil Aéroports
• Camille Jacqmarcq (BSB’93) : Chef de projet Applicatif Senior
• Alexandra Jacquot (BSB’21) : Chargée de mission Accréditations

Morgane est la première à prendre le témoin. « Notre mission est limpide : toute personne accréditée a droit à un logement en fonction de son accréditation. Paris 2024, c’est 700 000 nuitées à garantir ». 

Accréditation ? Alexandra s’élance à son tour ! « Je m’occupe de l’accréditation des agents privés en charge de la sécurité des personnes et des lieux. C’est un travail de fourmi : il faut recenser toutes les personnes par site et identifier précisément ce qu’elles auront à faire ». 

Mais comment arrivent les personnes logées et protégées ? Beaucoup par les aéroports parisiens ! Pauline s’empare du témoin. « Nous prenons en charge les voyageurs accrédités à Orly et à Roissy Charles de Gaulle à partir de 14 jours avant les jeux olympiques et jusqu’à 3 jours après la fin des épreuves paralympiques. C’est un marathon de deux mois, nuit et jour et 7 jours sur 7 ! »

La course monte en intensité ! Le système d’information doit absolument tenir le coup ! Qu’en pense Camille ? C’est elle qu’on aperçoit juste au bout de la ligne droite. « Le département informatique a été créé en 2019. Arrivée en juin 2020, je me suis principalement occupée de la mise en place des outils collaboratifs et de l’automatisation de process informatiques ».   

Pauline prend un virage serré. « En amont, mon travail a consisté à contribuer à la conception des parcours d’accueil et de formation pour les accueillants, salariés et volontaires. Avec un inventaire systématique des cas d’usage pour que l’accueil de chaque personne soit fluide. Grâce à cela, j’ai réellement pris conscience que les jeux olympiques et paralympiques sont une réelle opportunité pour continuer à développer les conditions d’accessibilité de toutes les populations au sein des aéroports parisiens ».

Un TGV lancé à pleine vitesse

Le témoin passe à Morgane. « Nous avons 400 établissements sous contrat. Pour loger les officiels, les médias, les fédérations, les partenaires, les forces de l’ordre, la sécurité privée dont s’occupe Alexandra et les chauffeurs. Ma mission a consisté à donner accès aux destinataires et à régler d’innombrables incompréhensions ou couacs ».  

Camille surgit derrière elle. « Nous avons créé une douzaine d’extranets pour communiquer en direct avec nos nombreux contacts partout dans le monde. Indispensable pour organiser un tel événement ! Mais maintenant, j’ai basculé dans l’opérationnel sur site. Je suis l’adjointe du manager de la technologie sur le site de natation, waterpolo et paranatation Paris La Défense Arena ».

Alexandra allonge sa foulée. « Pour nous toutes, le diable est dans le détail. Le jour J, tout doit avoir été rigoureusement prévu et traité en amont. Par exemple, pour ce qui me concerne, je dois cantonner électroniquement chaque personnel de surveillance, nominativement, dans le périmètre et aux horaires qui correspondent à sa mission. Mais aussi anticiper les imprévus liés à la sécurité ».   

Ces athlètes en plein effort bénéficient heureusement d’une excellente préparation. Pour Camille, le déclic a eu lieu pendant les JO de Los Angeles et les quatre médailles de Carl Lewis. « J’ai gardé ce bonheur absolu en mémoire ». « Moi, j’ai fait 15 ans de tennis et de hand-ball en compétition », raconte Pauline. Elle ajoute : « Le choix de faire de ma passion un métier est sans doute né à Roland-Garros, où j’ai été ramasseuse de balles ».

Morgane a démarré avec 12 ans de gymnastique avant de passer à l’athlétisme. « La machine Paris 2024, c’est un TGV lancé à pleine vitesse. Il faut tenir la distance et rester sans cesse en hypervigilance ! ». Alexandra est passée par le football. « Nous sommes en communication avec un nombre de gens incroyable pour tout régler. Un sport d’équipe m’a aidée à doser chaque échange ».   

Ligne d’arrivée en vue. Il est temps de laisser les coureuses produire leurs derniers efforts… 

Clément Sanchez (BSB’22) vs Yannick Rannou (BSB’08)

Paris 2024, c’est quarante-cinq sports, dont quatre nouveaux : l’escalade sportive, le breaking, le skateboard et le surf. Les meilleurs spécialistes mondiaux se mesurent dans chaque discipline. 

Mais que se passe-t-il si l’on demande à deux cyclistes de lâcher le guidon pour une raquette de ping-pong ? Yannick Rannou (BSB’08), Chef de Projet Senior Mountain Bike, et Clément Sanchez (BSB’22), coordinateur événementiel d’une partie des épreuves cyclistes, entament un match. 

Tes premiers coups de pédale…

Yannick Rannou : « Le VTT dans le Jura, inspiré par la nature et stimulé par mes parents, eux-mêmes très sportifs. Qui m’a conduit jusqu’à l’équipe de France dans les années 2000. Et à la deuxième place du raid Hannibal avec l’équipe de l’ESC Dijon. »

 Clément Sanchez : « Je fais beaucoup de cyclisme sur route. Mais je suis passionné de sport en général. Par exemple, je garde un souvenir incroyable de la victoire des Canaris à la Coupe de France 2022. »

Ta mission à Paris 2024…

Clément Sanchez : « Je coordonne l’accueil événementiel sur les sites et l’organisation des compétitions sportives de cyclisme sur piste, de BMX Racing et de Mountain Bike (VTT). »

Yannick Rannou : « Rattaché à la direction des sports au sein de Paris 2024, je gère les opérations techniques sur la piste de VTT et dans les espaces sports. Je suis en lien avec les équipes nationales, la fédération internationale, les partenaires techniques et nos volontaires. »

Les passages difficiles…

Yannick Rannou : « Nous partons de rien. Il fallait aménager la colline d’Élancourt, une ancienne carrière, de façon à y tracer un parcours top niveau et y associer des zones techniques et conviviales au standard JO. »

Clément Sanchez : « La multitude d’interlocuteurs. Coordonner est une épreuve à plein temps quand il faut traiter avec les fédérations, les équipes travaux, les équipes attachées à chacun des sites, le légal, les finances, le développement durable et même les supporters ambianceurs. »

L’entrée dans la lumière…

Clément Sanchez : « La livraison des espaces était fixée à mi-juillet. Nous avons eu la chance en amont de pouvoir tester le BMX et le VTT en conditions réelles, avec même une jauge réduite pour le VTT. Les retours ont été très bons. »

Yannick Rannou : « Fin septembre nous avons organisé un Test Event grandeur nature avec les meilleurs athlètes du monde et des spectateurs pour tester différents paramètres. Une expérience précieuse en vue des Jeux. » 

Les coulisses de l’exploit…

Yannick Rannou : « Tous les curseurs sont poussés au maximum. C’est vraiment une expérience unique. Pas de place pour l’improvisation. Les athlètes aussi ont beaucoup de pression. C’est souvent la course d’une vie. » 

Clément Sanchez : « Le nombre de spécialistes et d’experts qui auscultent chaque détail. Cette exigence extrême nous rappelle au quotidien combien les Jeux Olympiques constituent un événement hors normes.» 

Le plus bluffant…

Clément Sanchez : « La brièveté de la course relativement aux trois années de préparation. C’est trois ans de travail minutieux pour trois heures de course. »

Yannick Rannou : « Si on s’éloigne du VTT, je trouve que les performances des athlètes paralympiques sont époustouflantes aussi. Une immense leçon d’humilité. »

Vélo ou pas, quels pronostics ?

Clément Sanchez : « Léon Marchand (natation) et Armand Duplantis (saut à la perche) s’imposent grâce à l’immense maîtrise de leur sujet. Les judokas français raflent tout et les frères Lebrun (ping-pong) arrivent au sommet. »

Yannick Rannou : « On revient au VTT. C’est Victor Koretzky qui gagne. Un funambule sur son vélo. Et, bien sûr, Pauline Ferrand-Prévot chez les filles ! »

Directrice des Célébrations depuis mai 2022

La direction des Célébrations des Jeux Olympiques Paris 2024 a pour mission de proposer quatre mois de festivités, accessibles et sans billet, sur tout le territoire, à travers trois grands projets :

• L’organisation du relais de la flamme : 69 jours, 11 000 porteurs et plus de 450 villes traversées
• L’accompagnement des collectivités et des partenaires dans l’animation des clubs 2024 et des événements gratuits, pour apporter la magie des jeux dans les territoires et pour toutes les générations.
• L’organisation du Parc des Champions, qui accueillera les médaillés internationaux olympiques au pied de la Tour Eiffel pour célébrer l’émotion de leur victoire avec leurs fans, le lendemain de leurs exploits.

Le parcours olympique de Delphine Moulin a commencé avec le dossard 27. 27, comme son rang d’arrivée au sein de Paris 2024, en avril 2018. Le secret de sa performance ? Une bonne préparation ! « Je travaille pour le mouvement olympique depuis les Jeux Olympiques d’Athènes de 2004. Ça fait pas mal d’olympiades, en hiver et en été ! Et sur de grands événements sportifs internationaux depuis 2001. »

Mais Paris 2024, c’est quand même spécial. Au moins pour deux raisons. « Il y a d’abord le fait de travailler en France. C’est évidemment une grande fierté. Mais aussi en raison de ma mission. En tant que Directrice des Célébrations, j’anime l’équipe de plus de 100 personnes en charge de la réussite de la dimension populaire et durable de Paris 2024. »

Que la magie des Jeux opère

Le succès, c’est collectif. Quel coach est Delphine Moulin ? « Je manage une équipe interne d’une quarantaine de personnes, enrichie d’à peu près 80 personnes employées par nos agences partenaires. Je multiplie les réunions et les visites de terrain pour que chacun s’approprie pleinement sa mission et sa contribution aux objectifs communs. » 

Dans le haut niveau, la qualité de l’équipement et la rigueur des entraînements font la différence, c’est connu. Elle-même ancienne sportive de haut niveau*, Delphine s’implique à fond dans les temps forts de la préparation. « J’ai tenu par exemple à visiter chacun des trois sites Arcelor Mittal qui produisent la torche à partir d’acier 100 % recyclé. J’ai aussi passé beaucoup de temps à Marseille et à Brest pour superviser l’organisation des phases critiques du parcours de la flamme, entre l’arrivée du Belem parti d’Athènes et le départ du trimaran skippé par Armel Le Cléac’h pour les Antilles. »  

Tenir la distance est aussi la force de Delphine Moulin, ses performances en ski de randonnée ou en surf sont là pour le démontrer. « Nous avons consacré beaucoup d’énergie à définir nos objectifs et à donner un sens compris par tous à notre vision. Ensuite, il a fallu planifier et organiser les événements. La dernière phase, pendant les Jeux, est de veiller partout à ce que la magie des Jeux opère sur tous les territoires. Et que la France y puise un nouvel élan ».

Et la reconversion, on en parle ? « Après les Jeux, je réactive ma société de consulting sport et culture. Car ma passion est de créer des ponts entre ces deux univers. Ce que nous avons d’ailleurs réussi à faire avec ma collègue à la Direction Culturelle de Paris 2024 ».

* Tennis en nationale 3, volley en nationale 3 et golf en championnats de France.